Τι είναι η Μεγάλη Παραίτηση , είναι μόνο φαινόμενο των ΗΠΑ ή και ιταλικό;
Στην πραγματικότητα, αυτό το φαινόμενο επηρεάζει και την Ιταλία. Oπου εκτιμάται ότι περίπου το 60% των ιταλικών εταιρειών θα δουν έναν ή περισσότερους υπαλλήλους να παραιτούνται από τις δουλειές τους. Iδίως νέους μεταξύ 26 και 30 ετών. (Στοιχεία από την Ιταλική Ένωση Διοίκησης Προσωπικού ).
Από μια μελέτη της McKinsey , μπορούμε να διαβάσουμε πώς το 40% των εργαζομένων στον κόσμο θα αλλάξει δουλειά μέσα στους επόμενους μήνες. Αντίθετα, από αναλύσεις του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Πολιτικών, μαθαίνουμε ότι. Oτα μέσα του περασμένου έτους περίπου μισό εκατομμύριο εργαζόμενοι παραιτήθηκαν οικειοθελώς από τον χώρο εργασίας τους.
Τι να κάνουμε τότε;
Στρατηγικές διατήρησης εργαζομένων
Είναι κρίσιμο για τις εταιρείες να αναπτύξουν περισσότερο ή λιγότερο δομημένα σχέδια διατήρησης εργαζομένων. Για παράδειγμα, ένα από τα στοιχεία που αναζητούν όλο και περισσότερο. Oι εργαζόμενοι είναι η ευελιξία και η δυνατότητα εξ αποστάσεως εργασίας (έξυπνη εργασία).
Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει, γίνεται όλο και πιο ρευστός και ψηφιακός: πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε ψηφιακά εργαλεία. Yια να προωθήσουμε την εσωτερική επικοινωνία. Tη δημιουργία ομάδας, την εκπαίδευση των εργαζομένων και τα κίνητρα;
Ακολουθούν ορισμένες προτάσεις, βγαλμένες από την πρόσφατη εμπειρία του γραφείου επικοινωνίας μας.
Διαδικτυακές ή «υβριδικές» εκδηλώσεις (παρόντες ομιλητές, συμμετέχοντες συνδεδεμένοι από το σπίτι)
Η εξέλιξη του κλασικού διαδικτυακού σεμιναρίου εσωτερικής εκπαίδευσης ή συνάντησης μέσω. Zoom ή Google Meet , που έχουν γίνει τόσο οικεία σε περιόδους Covid και έξυπνης εργασίας. Όταν η κατάσταση το απαιτεί, αυτές οι εκδηλώσεις μπορεί να είναι το ιδανικό εργαλείο. Yια παράδειγμα, για να παρουσιάσετε την κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος στο τμήμα πωλήσεων ή για περιοδικά ραντεβού. Oπως εξαμηνιαίες συναντήσεις με όλη την ομάδα, χρήσιμα για τη διατήρηση του ομαδικού πνεύματος και κοινοποίηση στόχων και αποτελεσμάτων.
Παραδείγματα χρήσιμων εργαλείων για να δώσετε μια επιπλέον «στροφή» σε αυτές τις συναντήσεις, προκειμένου να αποφύγετε την αποσύνθεση όλων μετά από 10 λεπτά, χάρη στην απενεργοποίηση των καμερών και των μικροφώνων, μπορούν να είναι:
- προβολή ενός βίντεο , είτε πρόκειται για κινούμενο infographic , είτε περιλαμβάνει μια μαρτυρία που στέλνει ένα προηχογραφημένο μήνυμα που απευθύνεται στην ομάδα. Αν δεν ξέρετε πώς να προσεγγίσετε τον κόσμο των βίντεο, μπορείτε. Vα βρείτε μερικές ιδέες στο βιομηχανική λίστα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μας .
- διαδραστικές εμπειρίες , όπως ένα ερωτηματολόγιο ή η «συλλογική» δημιουργία ενός cloud λέξεων, χρησιμοποιώντας μια εφαρμογή όπως αυτή από το Poll Everywhere .
Το gamification ως εργαλείο εταιρικής εκπαίδευσης
« Μπορείς να μάθεις περισσότερα για ένα άτομο σε μια ώρα παιχνιδιού παρά σε ένα χρόνο συνομιλίας » (Πλάτων).
Το παιχνίδι είναι ένας τρόπος για να εμπλακείτε και να κάνετε τις πληροφορίες να μένουν στο μυαλό των ανθρώπων. Λειτουργεί με παιδιά, αλλά και με ενήλικες.
Δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι το νέο λανσάρισμα του Playstation, αλλά απλώς ένας διαδραστικός και πιο διασκεδαστικός τρόπος αλληλεπίδρασης. Yια παράδειγμα τι είναι ένα γραφείο επικοινωνίας και πώς κατασκευάζεται για να ελέγξετε εάν οι συνεργάτες έχουν μάθει τι εξηγήθηκε σε μια προπόνηση .
Θα θυμούνται καλύτερα τις πληροφορίες και θα έχουν διασκεδάσει, διατηρώντας μια πιο ευχάριστη ανάμνηση της εμπειρίας και αυτού που εξηγήθηκε.
Μερικά απλά παραδείγματα μεθόδων gamification μπορεί να είναι κουίζ πολλαπλών επιλογών, παιχνίδια τύπου “drag & drop” ή “find the intruder”, τα οποία μπορούν εύκολα να εφαρμοστούν σε διαφορετικές έννοιες. Μπορείτε επίσης να εξετάσετε εάν θα συμπεριλάβετε μια πιο ανταγωνιστική λειτουργία, με αγώνες, βαθμολογίες και τελικούς νικητές για να κάνετε τα πάντα ακόμα πιο διεγερτικά.
«Διαγωνισμός βραβείων» για τη δέσμευση της δύναμης πωλήσεων
Το να δίνετε ανταμοιβή με βάση την επίτευξη ενός στόχου είναι η πιο κλασική μορφή ανταμοιβής . Είναι αλήθεια ότι, σύμφωνα με έρευνες. Oι εργαζόμενοι σήμερα δίνουν μεγάλη βαρύτητα σε «υψηλότερες» μορφές ανταμοιβής, όπως η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής. Kαι προσωπικής ζωής ή η εργασία προς έναν ηθικό στόχο (μάθετε περισσότερα για αυτό από τη μελέτη Life-Work Observatory by Lifeed ). Aλλά τελικά ένα δώρο λίστα αριθμών κινητού τηλεφώνου shandong δεν δυσαρεστεί κανέναν. Kαι σε κάθε περίπτωση είναι μια -πολύ συγκεκριμένη- μορφή αναγνώρισης της αξίας αυτού που έχει γίνει.
Δεν χρειάζεται να κάνετε δώρο 1.000€, μια φόρμουλα που λειτουργεί καλά είναι τα ψηφιακά κουπόνια , που θα χρησιμοποιηθούν για παράδειγμα στο Amazon ή σε συγκεκριμένα καταστήματα (Feltrinelli, Decathlon) ή ακόμα και κουπόνια βενζίνης. Όλα γίνονται διαδικτυακά, επομένως η διαχείριση τους είναι απλή από υλικοτεχνική άποψη και η εταιρεία είναι ελεύθερη να επιλέξει το ποσό.
Εταιρική ευημερία
Η πολυπόθητη ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι ένας από τους στόχους πολλών εργαζομένων, ιδιαίτερα αισθητή από τις γυναίκες και τους γονείς. Όμως, γενικά, όλοι παραπονιούνται για την έλλειψη χρόνου. Γιατί λοιπόν να μην προσφέρετε οφέλη που επηρεάζουν την ποιότητα ζωής και την ισορροπία εργασίας-σπίτι.
Μια εξαιρετική ιδέα για την προώθηση και ευαισθητοποίηση όλων των εργαζομένων σχετικά με τις πρωτοβουλίες εταιρικής ευημερίας είναι η δημιουργία μιας πραγματικής εσωτερικής ιστοσελίδας , πάντα ενημερωμένης, όπου κάθε εργαζόμενος μπορεί να συμβουλεύεται τις υπηρεσίες που έχει στη διάθεσή του, αλλά και να ξαναζήσει τις βασικές στιγμές της εταιρικής ζωής, όπως πάρτι ή οικοδόμηση ομάδας. Επιπλέον, αυτή η ψηφιακή βιτρίνα μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί από το τμήμα HR κατά τη φάση πρόσληψης.