ನೀವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ !ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿ !ಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಂತೃಪ್ತರಾಗಬೇಡಿ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ ನೀವು ಖಂಡಿತವಾ !ಗಿಯೂ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಸಂವ !ಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಯೋ !ಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಭ !ವನೀಯ ತೊಂದರೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯೂ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯಶಸ್ವಿ ತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿ !ತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ
ನಾವು ನಾಲ್ಕು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಪರವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು.
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು?
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ !ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂ ! ಡಿರುವಾಗ, ಭಾಗವಹಿ !ಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು !ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ನೀವು!
ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪುವುದು, ಆದರೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇಮೇಲ್ ಡೇಟಾ ಕೇವಲ 23% ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಬೇಕು.
ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಬಲವಾದ ಅನುಸರಣೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೀರಿ.
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು
ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದ ಹಾನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ನಾವು ಕೆಲವು ಕೆಂಪು ಧ್ವಜಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ
ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂವಹನವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಅದು ಏನೇ ಇರಲಿ. ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಕರೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ಅವರ ಕಡೆಯಿಂದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಂಪೂರ್ಣ ಟೀಕೆ
ಸಹಯೋಗದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು 2021 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡೋಣ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ? ಸಹಜವಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳು ಯಾರನ್ನೂ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ಅಸಭ್ಯ ಮತ್ತು ಮಣಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೆಲ್ಲರೂ ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ ಸಮಯವು ಅಮೂಲ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಮಯವು ಹಣ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುವುದು ವ್ಯರ್ಥವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಲು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಕಾಲಿಕ ವಾಪಸಾತಿ
ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ನಿಮಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೆಲದಿಂದ ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಕ್ರಾಲರ್ ಡೇಟಾ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದರಿಂದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವಿರುತ್ತದೆ.
ಜ್ಞಾಪನೆ: ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ಸುಡಬೇಡಿ
ನೆನಪಿಡುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಈಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಳೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದಂತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಶತ್ರುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಗುಂಪಿನ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೆನಪಿಡಿ: ವ್ಯವಹಾರವು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅತ್ಯಂತ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ನಾಲ್ಕು ಸಾಬೀತಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ತಂತ್ರಗಳು
1. ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ
ಈ ನಟರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದವರು, ಹಾಗೆಯೇ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂದು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅಂತಹ ಜನರು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ
ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಜನರು ಇವರು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಾನುಭವಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತಾರೆ.
ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳು
ಇವರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದ ಜನರು. ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿರುವ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು
ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು. ಈ ಗುಂಪು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಎಳೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವರ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾರು ತಂಪಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರ ಮೇಲೆ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ತಲೆನೋವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು.
ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಸರಳ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.(ಮೂಲ: ರಿಸರ್ಚ್‌ಗೇಟ್ )
ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು – ನಿಕಟ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ಈ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ , ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅವರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ. ನೀವು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದರೆ ಅವರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ವಿವರಿಸಿ.
ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು – ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ
ಈ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ತುಂಬಾ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅವರು ಉತ್ತಮ ಮಿತ್ರರಾಗಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದ ಜನರು – ಅವರನ್ನು ಲೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ
ಈ ಜನರು ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ನವೀಕೃತವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಂತಹ ಜನರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದ ಜನರು – ಅವರನ್ನು ನೋಡಿ
ಈ ಜನರು ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅವರ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕಳೆಯಬಾರದು. ಅವರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ದಾಟಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ತೊಂದರೆ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮೇಲಿನ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಆದರೆ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ: ನಿಮ್ಮ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎದುರಾಳಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಓದಿ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ನಿರಂತರ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.
2. ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಆಲಿಸಿ
ಬೇರೆಯವರು ಹೇಳುವುದನ್ನು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡದ ಕಾರಣ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂವಾದಕನನ್ನು ಯಾವುದು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವನ ಬೂಟುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.
ಅವನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಯಾರಾದರೂ ನಿಮಗೆ ಅಹಿತಕರವಾದದ್ದನ್ನು ಹೇಳಿದರೆ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ? ಬಹುಶಃ ಅವನಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೇ? ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ತೋರಿಸಲು ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ.
- ವಾದದ ಬಿಸಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ.
- ಆಗಾಗ್ಗೆ ಜನರನ್ನು ಹೊಗಳಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ.
- ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಜನರು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.
3. ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ
ನೀವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಜೊತೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.
ಸಾಕ್ಷಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸಂವಹನವು ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಶಾಂತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದಕನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಏಕೆ ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೇರವಾಗಿ ಕೇಳಬೇಡಿ. ಬದಲಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಒಬ್ಬ ಪ್ರಭಾವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟೀಕೆಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮುಚ್ಚಿದ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಹಿಂದೆ ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.
4. ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಗೆತನದಿಂದ ವಿರೋಧಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಯಾವುದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವನು ಹೆದರುತ್ತಾನೆಯೇ? ಯೋಜನೆಯು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಚಿಂತೆ? ಅಥವಾ ಸಂದೇಹವಿರುವ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾ?
ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಅವರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ತಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ನಿಮಗೆ ರಾಜಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ:
- ಅವನ ಅತ್ಯಂತ ಒತ್ತುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
- ಅವನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು?
- ಅವನು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ?
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಾರವನ್ನು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
- ಅವನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವವರು ಯಾರು?
- ಅವನು ಯಾರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ?
- ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರ ಯಾವುದು?
- ಅವನು ಯಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ?
ಪತ್ತೇದಾರಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ – ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೇಳುವುದು ಉತ್ತಮ. ಪ್ರತಿರೋಧದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.
ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಅದು ಎಷ್ಟೇ ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಜನರು ಗಮನ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜನರ ಪ್ರೇರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುವುದು ಕಠಿಣ ಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದಾಗ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ.
ರೈಕ್ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಪಾಲುದಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಲವು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. Wrike ನ ಸುಧಾರಿತ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಪರಿಕರಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಡೇಟಾಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆಟೋಮೇಷನ್, ನೈಜ-ಸಮಯದ ಡೇಟಾ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕೀಯಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಸಂವಹನ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದೇ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಇದರಿಂದ ನೀವು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯಾವಾಗಲೂ ನವೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಯಸುವಿರಾ? ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲದರ ಆಳವಾದ ಕವರೇಜ್‌ಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾ